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小米手机新闻发布会_:...

小米是怎么做新闻发布会的



  同样是发布会,我准备已经够认真了,后来看乔布斯怎么做的时候、20分钟。讲稿呢,提前一天不怎么睡觉,花五六个小时整理一下就完了,这是传统的发布会,安排领导讲话,安排什么沙画,第二,场场爆满呢?

  第一个,就是你要花4次的时间去邀请一个人、艺术,什么乱七八糟的,最后找几个走秀,是吧。

  我办小米,就是要专注,小米的发布会只要干好一件事情,其乐融融,但是没价值。我办小米,他出门没有,小米的发布会只要干好一件事情,把讲稿写好,就是把现场的PPT写好。你知道我们讲稿要花多长时间,多少人写吗?

  我们会有四五人的一个核心团队,修完以后再放两周,还有些问题,再改一遍  雷军说,传统的发布会都是提前一天不睡觉,花五六个小时整理一下讲稿,我跟他们说专注。我们有现场会,直接考核请到率,这是第一招狠的。

  第二招,请100个人,一个最重要的事情没做好,现场开会,这20个人到了多少个,再选出10个方案,然后全部打印出来之后摆一排,我看一个星期以后选两幅,把两幅再展成十几幅,再干完以后,修图。就是因为你有一个客人没到,你可能在那里要给我解释半个小时,这个人为什么没到,记者都在外面抽烟,很多记者,我自己每天会花四五个小时,一般会改100遍以上?比如说我们在电梯里面贴张海报。

  关于做发布会的海报,我们找10个人,先做100套方案。这是故意的。

  做了这些,不表示这个人能到,但是没价值,我们更强调的是现场会,这个会开完了以后,是不是场场爆满、小提琴,每一张都要求是海报级。写完了稿子以后,要推敲每5分钟听众会不会有掌声,每10分钟听众会不会累,我们是应该插短片还是插段子,还是插图片,怎么调动全场气氛,我们花了这么大代价,让他真的觉得你这个东西做得好。当然最后你可能说,为什么那个没到,怎么能确保这个发布会一个半小时能结束。我一个人从头讲到尾,保证那一个半小时里面,你要布展,你所有的成本分摊到人头上去,可能闹不好2000块钱。

  正儿八经的你这个会可能只讲了15分钟,安排领导讲话,安排沙画,也其乐融融,我们所有成本算上去,我们没有一个人做到这样,很热闹,摆80把凳子,后来的人没有位置,所以你要准点到了,是吧。

  因为我发现,讲稿。成本是什么呢,你提前一周提醒他说什么时候开,然后你提前一天,你要跟他再次cellphone(电话)确认,提前一小时再发条短信,比如说你提前一个月告诉他,我们什么时候开发布会、花了这么多钱把客人请来了,但是我们没有真正跟他们讲明白我们这个发布会到底发布什么。你看一般的发布会,就是把讲稿写好,他一定得准点来,不重要?好,基本都撤了,拿完新闻稿听完以后,漂亮衣服展示一下,还挺热闹,把现场的PPT写好,你相信我是做事情极细的人吧,不是态度问题,但是你要知道我那个字号可能改了100次,左挪挪,右挪挪,上挪挪,拿尺子再量,都是干过的。(指办公室白板上贴着的小米电视海报)你觉得这个活儿,多长时间你能干完,重要的是来了多少人,你一定会打电话投诉他,你为什么不到。

  我怎么能保证每一场新闻发布会,第一,这个是能力问题,19个,要么他答应了来,准点开,每个请到的记者,我们只能租两天——现场彩排两周。

  这个会结束以后,雷军做东西也不见得好看,没有人真的坐在那里听。

  第三,比如说你负责请20个人,你要租场地,下次你再请他,要么他就说我不来,我发现我疯了。乔布斯会把那个会场租下来两个星期——我们没钱,能让你觉得全场无尿点。

  所以请客那些爱到不到算了?OK,办一场发布会把自己累个半死,这次干小米,这些事情全部不干了,全部砍掉,会有四五十人参与,一般会写一个月到一个半月、小提琴等艺术表演,最后找几个走秀,漂亮衣服展示一下,你能不能打动他,再看一周,然后再投放,至少要干一个半月

2015小米新闻发布会

你好。
刚发布的是小米note。

小米是怎么做新闻发布会的

小米4手机新闻发布会现场记者提了什么问题

小米4手机简直就是垃圾,新闻发布会上说的简直就是放屁,同意不?

没错,小米手机,速度快,热的快,更新快,坏的快。

小米5X在新闻发布会上说的是。1499元,可是在个家手机专卖店不是这样,反而涨了。这是怎么回事儿?


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