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华硕(ASUS)

发表时间:2013-06-07 来源:易配网

公司名称: 华硕电脑股份有限公司(简称“华硕”)
外文名称: ASUSTeK Computer Inc.(ASUS)
总部地点: 台湾台北市北投区立德路15号
成立时间: 1990年
经营范围: IT产品开发及发行
公司口号: 精彩创新,完美品质
年营业额: 229亿美元(2008年)
员工数: 100,000名
创始人: 施崇棠

发展简史

  华硕的创办人为童子贤、谢伟琦、徐世昌和廖敏雄,成立于1989年4月1日。现任董事长为施崇棠。公司位于台湾台北市北投区。 2007-2010连续四年跻身《财富》500强,成为最年轻的世界500强企业之一。在2010年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位。
  华硕遍布全球20多个国家和地区的分支机构,十万余名员工,共同将华硕打造成年产值超过200亿美元,年营业额超过211.7亿美金的信息产业巨擘。
  华硕胸怀成为“中国人的骄傲”之宏愿,从宝岛台湾省跨海而起,将主板、显卡、ADSLModem、CABLE Modem、无线网络产品带至全球第一的宝座,游戏代工制造位居第二,笔记本电脑、光存储产品也紧随其后名列第四。据统计,华硕迄今为止累积下的主板销量,全世界每三台个人电脑中,就有一台安装了华硕主板。这相当于每心跳 一次,就有一片引以为傲的华硕主板售出。
  透过华硕设计师团队的独特匠心,具备中国血统的电子产品也频频亮相于全球顶级设计赛事,并在日本G-Mark奖、德国iF奖、德国红点大奖中多次折桂。2005年,华硕W1N型笔记本电脑一举夺得工业设计界的奥斯卡——德国IF金奖的殊荣,创下该奖项开办50余年来华人品牌首次问鼎的纪录。在2006年问世的全球首款皮革版笔记本S6身上,在2007年登场的全球首款双屏笔记本W5Fe身上,这种源自东方古国的人文巧思,再次赢得了全世界的赞叹。
  作为一家连续十二年被美国商业周刊(Business Week)列为全球IT 100强的国际级3C企业,华硕在每一个研发、生产环节都不忘肩负企业公民的社会职责,回报国人实现“共好”愿景。依靠不惜花费巨资设立的国内六座最豪华国际级电磁波实验室,华硕成为全球首家获得TCO’99环保认证的笔记本电脑厂商,取得了环保、生物工程、人体工学、电磁辐射、节能、电气安全性以及资源回收和有害物控制等诸多方面的权威认可。几年后面对严格限制电子产品使用6种有害物质的欧盟RoHS认证标准,华硕又一次领军中国笔记本厂商,走出了顺利通关的第一步。
  越过产品本身,华硕从巨额援助东南亚海啸灾区,赞助“大河之旅——环保中国2005黄河万里行”、“蓝天爱心计划”等公益活动,到积极助力“极限7+2极地探险活动”、“玄奘之路”等国人探险科考活动,再到关注“魔豆宝宝”、西部贫困学子等弱势群体,其对于改善民生环境的用心审视与真诚扶助也从未间断过。
  2006年,面积三倍于苏州生产基地的上海南汇生产基地部分投入生产。与此同时,华硕内部通过精确的流程改造计划在每个部门除去错误、多余和浪费,进一步向用户提供最具价值的产品和服务。同年,华硕被华尔街日报(Wall Street Journal)评比为中国台湾省企业品质与服务第一。在中国大陆,设立于华北、华东、华中、华南、东北、西北及西南七大区域的华硕销售平台,亦将华硕高品质的产品、创新的技术和令人感动的服务,为国内每一位消费者倾力呈现。
  从一个专业的自有品牌,到营销全球的国际3C品牌,华硕自始至终都坚持不可妥协的质量与创新。在中文命名以“华人之硕”为期许,而英文命名的灵感则来自希腊神话中的天马“PEGASUS”,其象征着圣洁、完美与纯真的形象,代表着华硕永不懈怠、追求卓越的精神。

品牌特色

低调的狼

  1989 年4月1日,徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦,4个曾经的同事拿着筹集来的1000万新台币(约合人民币250万元),开始了自己的创业之路。创业伊始,华硕的创业者们就将公司最初的突破点放在了并不被大多数人看好的电脑主板设计制造。 在当时的市场环境中,电脑主板的设计和制造是许多大企业都不在意的小生意,人们并不看好它的未来发展。但华硕的创业者却从PC广阔的市场前景中,看到了电脑主板,尤其是高品质电脑主板潜在的巨大市场潜力。
  看到了机会,还要能够抓住机会。刚刚创立,毫无半点名气的华硕为了能够从市场中脱颖而出,采取了的一个看起来很普通的方法——以“高品质”的产品定位来与市场中其他的品牌区分。不久,华硕就凭借对产品质量近似苛刻的追求态度,领先的研发技术和快速的市场反应速度,打开了市场的影响力,并进而在全球范围树立了“华硕品质 坚若磐石”的市场口碑。
  14年的时间,坚持“崇本务实”的华硕已经发展为一个全球性的企业集团,在美洲、欧洲、亚洲多个国家设有11个分部和覆盖全球的营销网络。华硕在世界各地的员工总数约4万人,其中华硕设在苏州工业园区的工厂就拥有3.3万名员工。2002年,华硕整个集团的营业额达到了人民币273亿元, 2003年的销售额预计也将攀升至2000亿新台币(约合人民币500亿元)。
  从1000万到2000亿,华硕14年取得的成绩有目共睹。
  注:“狼”原文为“雄狮”,以下“群狼”原文为“巨狮”。华硕是家好企业,不过考虑到生物学常识,即狮子不居住在森林,也不擅于奔跑,所以建议改为狼。并且后文华硕的双品牌和多产品线战略等,其实就是众人皆知的群狼战术,所以以此修改。最后,由于狮群是不团结的,雄狮之间无法共存,并且雄狮一贯有“动物界第一懒汉”的称号,建议还是改为狼为好。

 绚丽成绩

  苍狼称雄草原,除了要认准目标,更需要全面出击,才猎取到更好的猎物。
  1996年,华硕的领军人物施崇棠就认定,结合信息技术、通讯及消费电子功能的3C整合产品将是市场未来的发展方向。
华硕进军显卡、光存储以及网络产品后,取得了相当不错的成绩。在积累了主板、光存储、显卡等PC配件的深厚经验后,整机产品就成了华硕必然的目标。这一次,华硕把新的目标锁定在笔记本。华硕开始了以笔记本为核心的新一轮产业布局。
  1997年,华硕正式向市场推出了自己的笔记本电脑,由于在起步阶段,这台华硕的产品又厚又重。华硕副董事长童子贤回忆时说,不少同行多半都瞧不上,甚至引为笑谈。由于华硕在笔记本领域最初的目标非常简单,这台扎扎实实地设计、开发、生产出的产品尽管出货量小,但因为单价高,生产设备投资少、备料有限、不积压库存,结果第一年,居然小赚一笔。而通常来说,一家公司切入笔记本产业,两三年内不可能赢利的。
  1998年,初出茅庐的华硕笔记本创造了一个领先的世界纪录——“华硕笔记本在俄罗斯的“和平号”空间站平稳运行了700多天,没有发生任何故障”。崇本务实的文化熏陶下,华硕已经将主板的深厚功力和对品质的执著追求顺利扩展到了笔记本电脑。
  随后,华硕推出笔记本新品的速度开始加快了。1999年,华硕领先业界推出全球第一台最轻、薄的全内置笔记本电脑;2000年,推出M8系列产品; 2001年第三季度,IDC发布的市场调查数据显示,华硕的一系列笔记本已经在台湾市场占据销量第一的位置;2002年,华硕推出的经典产品S1系列,甚至获得了日本工业设计的最高大奖“G-MARK”(Good Dsiign Award),后续的相关产品也接连获得了号称“世界工业设计奥斯卡奖”的德国汉诺威CeBIT电脑展览会的工业设计“IF”大奖。
  进入2003年,华硕笔记本进入了一个快速成长的爆发期。除了笔记本电脑产量进入全球前五名外,接连推出的S1N、M2N、M3N、S200N等多款产品都获得了市场的一致好评,轻至920克、仅有A4复印纸一半大小的S200N还创下了全球最轻巧的迅驰笔记本电脑的记录。 6年持续的摸索和积累,华硕已经建立了一套完整的笔记本电脑设计、制造、销售和服务体系,华硕笔记本逐渐成长为主板以外的重要产品。
  2000年,华硕电脑的营收中,主板和笔记本电脑分占全年营收的52%和21%,2002年华硕笔记本电脑营收已经达到了779亿新台币(约合人民币 190亿元)的新纪录。截至2003年10月份的最新统计数字,华硕笔记本的营收已经达到了公司整体营业收入的四成,几乎与主板的营业额并驾齐驱。
  在3C整合战略的指导下,华硕多元化的战略成绩斐然。在保持主板市场第一名的同时,华硕显卡的产量已经位列全球第二,光存储产品也已迈入全球前五名,笔记本则在2003年进入全球制造前五强。
有人曾经问过华硕当家人施崇棠,“进入笔记本比别人晚了十年,为什么还可以做得这么好”。施先生的回答颇有意味,“晚有晚的好处,早有早的优势,华硕的实力就是在把产品做得更好,技术做的更精”。

企业使命

热爱科技

  技术是华硕的核心,因为我们持续不断的投入心血于世界级的研究和发展,才能够提供个人和企业领导趋势的创新产品。

品质至上

  高品质对于华硕来说是最重要的坚持,在每一个流程中时时检讨品质管理与细节,为了就是要让华硕客户们能享有符合经济效益的高品质解决方案。因为品质的坚固,华硕的广告语“华硕品质,坚若磐石”深入人心。

长期合作

  不论是不是我们的客户、媒体、股东或是一般消费者,我们深信合作伙伴在各个阶段都是可以与华硕一起互相成长。和事业伙伴保持良好的关系,是我们能够不断在各方面持续成功最主要的关键。

坚毅不拔

  所有华硕的员工都有着共同努力的目标,并在压力之中学习成长,勇于接受挑战。藉由全公司上下努力不懈完成使命,期望每一个人都可以享受到科技创新所带来的便利。

企业理念

  培育、珍惜、关怀员工,让华硕人尽情地发挥最高潜力
  坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道
  无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本
  跻身世界级的高科技领导群,对人类社会真正做出贡献

华硕五德

  谦: 谦虚、谦让、谦恭,以内省的思维来解决问题,以尊重的态度与团队合作,且持续不断地自我精进。
  诚: 诚实、诚恳、忠诚,到有情有义。以诚树立企业的基础,并且诚实面对自己,了解长处与短处;此外,与人交往要真诚、全心全意。
  勤: 勤勉、勤奋,愿意负起责任、用更多时间与精力来达成任务;专注于降低成本、提升效率;主动凝聚团队,缔造创新、为客户开创最大价值。
  敏: 迅速掌握关键本质,快速行动创造胜局,快人一步掌握机会、采取行动,并在市场中取得最佳位置 。
  勇: 勇于接受挑战、对抗难关;勇于说」不」,不惧有建设性的冲突,坚持做对的事;绝不做匆促决策、周延思考后就勇于执行。

崇本务实

  为了要创造最好的结果,华硕员工在执行之前,都要先「思考透彻」(think through),聚焦于事物的本质与想要创造的结果,并且追根究柢找出根本的目的与根本原因(root cause),如此一来就能够在一开始就做正确的事、得到正确的结果。以终为始,并设身处地站在客户的角度思考,考虑成本效益,并开放心胸接纳不同的做法,同时也随时留心任何副作用的可能性。

创新惟美

  华硕以持续不断的创新与精湛独到的美学语汇,来创造独一无二的数字生活体验。
  通过永不间断的创新,追求科技与美学的完美
  设身于客户的立场,感其所感、求其所求,创造更多的价值与体验
  秉持红/绿灯式互动思考,激发更多的创新、追求盘石般的质量
  绿灯式的思考,是将所有的想法与创意汇聚、激荡以得到最佳的方案;红灯式的思考,则是随时质疑、挑战以找出问题的根本原因,并且求得解答。透过创新的思考与实验,并且视客户需求为优先,华硕就能持续开发出具有创意、人性化与实用性的产品,提升客户体验。

精实思维

  华硕以精实思维来为客户创造极大化的价值。结合企业文化中的「精实六个标准差」(Lean Six Sigma, LSS)原则,精实思维更要求华硕伙伴之间开放沟通,将所有程序中的价值极大化,精简成本与消耗,并且持续追求管理流程的精进。

产品优点

  1、质量过硬,ASUS的主板是不用说的了,高端的主板及市场上畅销的主板基本都是ASUS,原因很简单-质量好,ASUS的广告语是,全世界每3台电脑的主板有一台就是用华硕的,可见所占到的市场分额有多大,他的笔记本基本上都是自己所生产的板子;
  2、外观时尚,华硕的笔记本设计还是满IN的,最少我是这么看来,以及从我朋友使用的ASUS看来,质量还是相当稳定的,散热也不错;
  3、相对来说各个价位的笔记本都有,可以满足不同人的需要。

技术品质

  草原中的狼是在不停的奔跑中,猎取食物,奔跑的速度和攻击的准确度和相互合作是狼猎食成功的根本要素。
  曾经有人这样问过华硕的当家人施崇棠,“华硕凭什么取得如此好的成绩?”施先生的回答很简单,只有四个字“崇本务实”。他认为,任何企业的发展都要回归到基本面,那就是技术和产品,没有这两个东西,任何都是空谈。每个行业中,人们都会记得珠穆朗玛峰,但有谁会知道世界第二高峰?华硕的原则是无论做什么都要成为世界第一流的厂商,高附加价值的自有品牌是华硕必走之路,华硕决定投入的产品都应该以追求全球最大生产量为目标。
  对于华硕的每一个员工,品质已经成为自然而然的 “天条”,每一样产品,包括其中的每一个部件都必须经过精挑细选和严格检测。为了保证产品的质量,华硕还投入巨资建设了全球第一流的电磁检测实验室;购买亚洲唯一的一台用于检测产品散热分布的军用红外线检测仪。华硕这些做法的目的,就是为了给用户提供一个不一样的、经得起考验的产品。以华硕笔记本为例,华硕笔记本电脑已经通过了TCO'99认证。要通过TCO认证,必须在生态(Ecology)、能源(Energy)、辐射(Emissions)以及人体工学(Ergonomics)等四个方面都符合极为严格的标准,在全球所有的笔记本厂商中,华硕的TCO'99认证标志既是第一也是唯一。
  在华硕的文化中,与品质的苛求同等重要的就是技术的研发。在产品的研发过程中,华硕会针对消费者的需求,对产品的功能和技术上进行了多样的开发。例如,在主板BIOS的附加功能上,华硕就有十几项专利,技术研发的广度和深度都远远超过了其他主板厂商。而在显示卡、光存储、笔记本电脑、网络设备和PDA随身电脑等上面,华硕也拥有多项业界独有的技术。
施崇棠经常强调,企业要想永续经营,一定要将产品技术和市场进行结合,要坚持技术领先。他以英特尔为例子,英特尔公司的决策层都是技术专家出身,用技术观察市场趋势,用技术决定产品策略,用技术改善公司体质,用技术成为竞争的刀口。华硕要想永续的发展和经营,就是要把技术优势发挥得淋漓尽致。
  实际上,在宽带及通讯网络产品方面,以电脑周边产品享誉业内的华硕的造诣也是颇深。华硕曾经是全球ISDN设备的最重要供应商之一,也是宽带和网络通讯设备的重要供应商之一,占据了全球非常重要的市场份额。华硕是国际3G标准制定委员会的重要成员之一,对标准制定的贡献排在前六名,与诺基亚、摩托罗拉等企业并列。华硕针对802.11b、GPRS以及WCDMA三大无线传输领域的研发团队在这个领域已经收获颇丰。
  华硕涉及到的领域已经覆盖了主板、笔记本电脑、服务器、多媒体配件、信息家电、光存储、宽带及网络通讯产品、PDA随身电脑,、手机等多个领域。 2003年10月14日,华硕自主研发的J100手机正式登台亮相,更填补了华硕在通讯终端产品方面的空白。
  施崇棠表示,他一直的努力就是要在华硕内部达到一种不断探求“本质”的精神与力量,要有刨根问底及扎根的精神,“讲究技术本位,兼具全球化眼光的企业文化才是华硕经营的动力”。到2003年,华硕电脑已经连续第六年入选美国《商业周刊》全球IT100强,并连续六年被选为台湾《天下杂志》最佳声望标竿企业,可施崇棠在公司内部的发言却还是“我们并没有那么好,我们并不比别人优秀”。
  “合抱之木生于毫末,九层之台起于累土”,华硕的辉煌业绩让世人瞩目,可华硕的每一个员工都依然兢兢业业地努力工作。 未来发展着眼大陆 狼再凶猛,也离不开大森林做环境,对于华硕这只已经下山的狼而言,以大陆作为制造、研发的基地,放眼全球,才能更上一层楼。
  上个世纪90年代中期,台湾IT行业遇到了一个发展的瓶颈,不少专家就指出,“和美国经济的转型一样,台湾的制造业已经走到瓶颈,不能再靠台湾本地的制造业来赚钱,台湾企业必须转向更高附加值方向发展”。“台湾的企业必须改变,台湾的市场太小,没有市场基础,那么与大陆的配合就很重要,生根台湾的企业必须考虑全球布局”。
  而一贯未雨绸缪的华硕董事长施崇棠则把大陆作为华硕发展的一个新天地,他认为,在未来产业的竞争中,除了加强聚焦(focus)、价值创新(valueadded)的基本功以外,成本(cost)的控制能力将是第三项重要的竞争条件。华硕的产品要具有全球最大的生产能力,无论从成本和发展来考虑,祖国大陆的内地就是个非常值得努力经营的地方。对于华硕来说,大陆的庞大市场潜力将不仅是其生产中心、研发中心,更会是未来的市场中心,也是华硕打造品牌的重要阵地。
  1998年底,华硕宣布在苏州投资,设立制造中心。2002年初,华硕确定了内地的两大事业群,华硕电脑中国制造群和中国业务事业群:中国制造事业群是以苏州为据点,为全球供应华硕产品 制造,中国业务事业群则负责华硕产品在国内市场的销售。根据公司的发展战略,苏州厂区逐步扩大,生产的产品领域也逐步拓展。华硕在中国内地的员工达到了33000名,面积为54万平方米的苏州厂区第三期建设也已经接近了尾声。
  从销售收入的增长来看,2002年起,华硕在大陆的营业收入就已经大于台湾区域的营收。2002年,据中国外经贸部发布的统计数字表明,华硕的出口额名列全国排名20位,江苏省的第一名。
  2003年,华硕在国内市场的销量和品牌影响力更出现了全面的高速成长。主板和显卡的占有率保持稳中有涨的同时,华硕的笔记本、PDA随身电脑、准系统、便携式PC的市场销量也开花结果,节节高升。以笔记本电脑为例,华硕笔记本电脑的月销量在9月份已经超过7000台,成长性对比上年的同期超过 200%,位居市场的前列。在国内的新浪网、太平洋电脑网“最有潜力国内笔记本电脑品牌”单项排名中更分获第二名和第一名。而华硕在国内推出的迅驰笔记本产品已经达到了5个系列,在国内众多的品牌中名列前茅。

 

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